（一）明确关键职位和能力需求
筛选关键岗位和能力需求建设人才梯队体系的第一步即要从公司业务状况、企业战略以及相应的组织和人力资源策略出发，明确组织究竟应该关注哪些关键职位。
关键岗位通常有如下几个参考标准：
（二）评估和确定储备候选人
盘点现任者和差异分析结合企业战略目标与关键岗位能力模型，评估企业现有人才储备的需要量以及候选人的素质现状。
评估与提名候选人
考虑继任候选人的以往的业绩和能力水平外，更为重要的是评估他们是否具备胜任继任岗位各方面要求的潜质。
（三）制定候选人的发展计划
企业人才梯队建设最终要以领导力发展为导向的，而不是一份罗列了候选人和空缺岗位的固定名单。企业需要构建一个机制来保证，能够源源不断地产生新的候选人，推动候选人能够持续的成长，从而形成一个与公司业务规划完全一致的人才选拔和培养流程。
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